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一个平均年龄不足40岁的研发团队，年平均设计研发产品10项以上，在成功研发了《装车系统远程数据监控平台》硬件进厂搭建、《多车型快速定量装车系统的研发及应用》的基础上，又相继研制了圆盘给煤机、干选项目、智能风门系统、系列化滚轮罐耳的研究和应用、上料喷浆关键技术研究及产业化等。获得山东能源集团科技创新成果、中国煤炭工业协会科学技术奖、山东省机械工业科技进步奖。这就是泰安煤机公司技术团队，他们用智慧成就梦想，用工艺革新提升产品核心竞争力，用技术创新为企业注入了源头活水。

实施人才兴企战略，完善技术工作管理模式。该公司秉承“科学技术注活力”的理念，在技术人才的培养上给予了较大的关注。“公司毕竟是走过60多个年头的老国企，相对外面的中小企业来说缺少活力，对年轻人缺少吸引力，技术队伍青黄不接、缺乏技术带头人。”泰安煤机公司技术负责人介绍，为了改变人才队伍现状，他们千方百计探索适合青年技术人员发展的平台，一方面聘请设计院、科研院校和有经验的专家来公司讲课，为技术人员授业解惑，在解决公司技术难题的基础上，还提高了人员技术水平，也使他们开拓眼界。另一方面通过师带徒的方式以先进带中间，中间带后进，互相学习，增长了青年技术员的才干，也提上了师傅们的荣誉感。该公司注重增强研发人员搏击市场的能力，所有技术人员均要参与市场用户订货和售后服务，从客户市场搜集一手资料，根据用户所需为产品性能和功能改进积累数据。在技术和车间技术组之间实行人员流动制度，让技术人员接地气，激发了研发人员的工作积极性。

企业搭台职工唱戏  新项目研发硕果累累。“众人拾柴火焰高”，泰安煤机公司坚持用“团结 求实 奉献 创新”的企业精神使职工技术创新工作，将一些勤奋钻研、勇于创新的知识型、技术型人才聚集起来，不仅解决各种生产难题，还将技术工艺创新应用于生产环节，在降本增效、节能环保等领域取得了丰硕的成果。鼓励职工深入开展“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等“五小”创新创效活动，通过工艺优化改进对32吨箕斗衬板实施轻量化设计，改进4台共节约7.56吨，节约材料价值4.76万元，节约气体消耗0.05万元，节约制造费用0.33万元；优化后创造总效益5.14万元。

目前，该公司借助“新旧动能转换”有利时机，大力开展“科技研发、技术创新”活动和“金点子”合理化建议活动。鼓励职工创新创效，遵循面向市场选题开发、面向社会整合资源的开放式创新机制，在日益激烈的市场竞争中迈出了坚实的一步。